Voor het uitvoeren van deze taakstelling werd rond 1970 een speciaal samengestel
de projectorganisatie opgericht. In de dagelijkse praktijk betekende dit dat de werk
zaamheden ten behoeve van de ontwikkeling van Alkmaar-Noord gecoördineerd
werden door de 'projectgroep Alkmaar-Noord', welke fungeerde als ambtelijke
adviesgroep voor de voornamelijk bestuurlijk samengestelde 'stuurgroep Alkmaar-
Noord'.
Van groter belang voor de uiteindelijke verschijningsvorm van de stedebouwkun-
dige plannen is en was echter de organisatie van het ontwerpwerk. Bij de start van
de verwezenlijking van de groeikerntaak ontspon zich op instigatie van de plaatse
lijke welstandscommissie een discussie over de wijze waarop architecten betrokken
(zouden] moeten worden bij de totstandkoming van de stedebouwkundige plan
nen. Het werd noodzakelijk geacht dat de architecten in een zo vroeg mogelijk sta
dium bij de planvorming werden betrokken.
Aanleiding tot deze discussie (welke overigens aansloot bij de toenmalige landelij
ke meningsvorming hieromtrent) was de wijze waarop het plan voor Huiswaard I
tot stand was gekomen. In dit plan was de stedebouwkundige opzet in hoge mate
bepaald door de industriële bouwmethode. Door deze benadering kwam de archi
tect pas in het laatste stadium aan bod.
Door een aantal Alkmaarse architecten werd een pleidooi gehouden om bij de ver
dere ontwikkeling van Alkmaar-Noord eerder bij de planvorming te worden
betrokken, om op die wijze meer diversiteit in de vormgeving van zowel de stede
bouwkundige als de bouwkundige plannen te kunnen waarborgen en tot integra
tie van de diverse bestemmingen te kunnen komen. Honorering van deze wens
Huiswaard 2 moest anders worden dan Huiswaard x. Meer verscheidenheid in bouwvormen.
