grond. Samen met de directie kwam het dage
lijks bestuur eenmaal per maand bij elkaar.
Daarnaast kende men een hoofdbestuur,
bestaande uit vijf leden. Zij waren allen onbe
zoldigd lid en vormden een afspiegeling van
de samenleving. Dit bestuur kwam op initia
tief van het dagelijks bestuur tweemaal per
jaar bijeen.
Volgens de statuten van de Johannesstichting
was het bestuur van 'Huize De Boogaert' belast
met het beheren en exploiteren van een of meer
dere woningen in de gemeente Castricum of
omgeving, "zulks ten behoeve van de huisves
ting en verzorging van bejaarden, zowel echt
paren als dames en heren afzonderlijk, zonder
onderscheid van hun godsdienstige, politieke of
maatschappelijke opvattingen en zonder onder
scheid van hun maatschappelijke positie
een verantwoordelijkheid van de zorgkanto
ren. Evenals de verpleegtehuizen werden de
bejaardenoorden (vanaf nu verzorgingshuizen
genoemd) opgenomen in de Algemene Wet
Bijzondere Ziektekosten. We weten inmiddels
dat er wederom drastische veranderingen op
stapel staan. De ouderen van de toekomst zul
len langer thuis willen blijven wonen en daar
omheen zullen zorg-, verpleeg- en begelei
dingsbehoeften worden georganiseerd. Hierbij
zal een grotere rol voor de gemeentelijke over
heid zijn weggelegd.
De Boogaert werd in de loop der jaren ook
geconfronteerd met de consequenties van
het overheidsbeleid om de zorg op een hoger
niveau te tillen. Ouderen wilden graag meer
ruimte, bewegingsvrijheid, zelfbeschikkings-
Veranderingen in de ouderenzorg
De verzorging, begeleiding en verpleging voor ouderen
hebben in de loop der jaren vele veranderingen ondergaan.
Aanvankelijk was de ouderenzorg in de bejaardenoorden
een uitkering in het kader van de Algemene Bijstandswet.
In de loop der jaren werd deze rol overgenomen door de
provincies. Zij dienden om de vier jaar een plan van aan
pak te overleggen over de ontwikkelingen in de ouderen
zorg en met name op het gebied van de bejaardenoorden.
Hierbij moet onder andere gedacht worden aan renovatie
of nieuwbouw, kwaliteitszorg door middel van de inspec
tie, goedkeuring van de jaarrekeningen en de toekenning
van de budgetten.
Zo leidden diverse plannen tot verbeteringen van kwali
teit en tot aanpassingen en renovaties binnen de sector.
In 1997 werd de ouderenzorg in de bejaardenoorden
recht en kwaliteitszorg, geleverd door daarvoor opgeleide
professionals, zoals verpleegkundigen, bejaardenverzor
genden, koks en activiteitenbegeleiders. Het bestuur ging
op zoek om zowel voor bewoners als medewerkers op
deze ontwikkelingen in te spelen.
Personeel
Om iets over de geschiedenis van het personeel te vertel
len is het goed om even terug te grijpen naar het jubileum
boek dat werd uitgegeven ter ere van het 40-jarig bestaan
van De Boogaert. Hierin staat een interview met Lida
Bruggeling-Hes, een van de medewerkers van het eerste
uur. Zij was toen 30 jaar in dienst; dat is nu dus inmiddels
40 jaar geworden.
De Boogaert rond 1975 met de aanleunwoningen.
Het verzorgingshuis in 1986. Daarna zou
er ook voor De Boogaert veel veranderen.
23
