SCHOLTEÏSIBERQEM
DE DRANKENVOORZIENING IN BERGEN ROND 1900 EN LATER
«hou SCHOLTF VGES
De firma Scholten in 2010. Zittend tussen medewerker carrosseriebouwer en medewerker Mercedes: v.l.n.r. Rob, Dick, Jan en vader Jan Scholten (collectie Jan Scholten).
Hoe kwam het uiteindelijk toch allemaal nog goed?
'Scholten zat nog steeds veel te krap in z'n bedrijfsbehuizingen
aan de Dorpsstraat. Zij veroorzaakten vele jaren noodgedwon
gen veel overlast.
Daar moest na vijftien lange jaren van onzekerheid over voort
bestaan, met eindeloos overleg met gemeente, Provinciale Sta
ten, Kamer van Koophandel, Bergens belang, Comité Kleine
Dorpsstraat, Nieuw Bergen, Redt de Sluispolder, en verder
met parkeerverboden, bezwaarschriften en een brief naar de
Koningin verandering in komen. Deze moeilijke periode in de
geschiedenis van Bergens drankenhandel Scholten heeft een
uitpuilende map met documenten en krantenknipsels opgele
verd.
Al van jongs af aan wilden de zonen Jan en Rob graag het
bedrijf voortzetten. In vakanties en vrije tijd bekwaamden zij
zich in alle facetten van de groothandel. Mede door hun inzet
en vastberadenheid, gekoppeld aan vakbekwaamheid waren
zij Scholten jr. al vroeg een steun in de rug als het erom ging
de geschetste problemen de baas te blijven. Zij werden in 1974
mede-eigenaaraandeelhouder, in 1996 als zodanig gevolgd door
derde zoon Dick, die hoofd administratiecontroller werd.
Na vier moeilijke jaren (voor de toekomst bouwt men toch
liefst wat groter) kwam Scholten weer in rustiger vaarwater,
totdat in 1994 de grote dreun leek te komen, niet alleen voor
ons maar voor alle Nederlandse agenten van Heineken/
Amstel: nog één jaar levering van bier op fust en daarna afge
lopen en uit. En dat in ons geval na een relatie van 75 jaren!
Dat betekende voor Scholten stoppen of opgaan in een regio
naal Heinekendepot. Van de 130 agenten bleven er in heel
Nederland nog maar tien zelfstandig doordraaien.
Scholten wist dit noodlot te ontlopen en vond twee andere
brouwerijen bereid om het bedrijf commercieel te steunen
door bier te leveren. Twee voor deze streek vrij onbekende
biernamen Gulpener en Warsteiner kwamen bij Scholten voor
Amstel/Heineken in de plaats.
Na vier spannende jaren met aanloopverliezen waren de bier-
omzetten op deze manier weer op het oude peil, mede dank
zij de steun van een trouwe klantenkring, goede support van
leveranciers en het succes van het inmiddels verbrede assorti
ment.
Inmiddels is de relatie met Heineken/Amstel weer groei
ende, het gehele assortiment bieren is weer leverbaar. Nieuw
in het assortiment zijn de biermerken Grolsch en Bavaria,
tevens een eigen horecabier op fust. Klap op de vuurpijl is
de vertegenwoordiging van de nu tien jaar bestaande Texelse
Brouwerij, met negen specialiteiten bovengistend bier, zowel
op fust als op fles en zowel voor de horeca als voor de particu
liere consument. Zo biedt de firma Scholten werk aan 36 me
dewerkers, de meeste zijn Bergenaren. Onze slogan is: "Uw
inkoop is onze zorg", zo inspelend op de wensen van de con
sument. Dat heeft zich bewezen. Op naar het 90-jarig bestaan
in 2012.'
